Han pasado cuatro años desde la última entrevista publicada en InfoVillanúa. ¿Qué balance hace de este periodo y del grado de cumplimiento de los objetivos que se marcaron al inicio de la legislatura?
El balance es muy positivo. Creo que alrededor del 80 % de los proyectos y objetivos que nos planteamos al inicio de la legislatura están ya culminados o en una fase muy avanzada de ejecución. Además, hablamos de actuaciones de gran envergadura que han requerido no solo una importante capacidad de financiación, sino también una enorme complejidad administrativa. Hemos sido capaces de encontrar los recursos económicos necesarios y, al mismo tiempo, superar todos los retos burocráticos que conllevan los proyectos vinculados a los fondos europeos.
Uno de los grandes compromisos era la vivienda. ¿Qué valoración hace de las actuaciones impulsadas en este ámbito?
La vivienda ha sido una prioridad absoluta para el Ayuntamiento. Creo sinceramente que pocos municipios en Aragón han afrontado este problema con la determinación con la que lo ha hecho Villanúa. La compra y rehabilitación del edificio El Carrascal, la creación de la Oficina de la Vivienda y la puesta en marcha de nuevos proyectos son ejemplos claros.
En pocas semanas se entregarán 23 viviendas de alquiler, convirtiéndonos en el primer municipio de Aragón en culminar una actuación de estas características dentro del Plan de Vivienda del Gobierno de Aragón. Además, estas viviendas permitirán liberar otras que actualmente están ocupadas en alquiler, por lo que el impacto real podría acercarse a las 40 viviendas disponibles. Todo esto ha sido posible porque hace tres años tomamos una decisión valiente: adquirir una promoción paralizada y apostar por transformarla en una solución real para los vecinos.
También se han planteado nuevos desarrollos urbanísticos. ¿Cómo encajan dentro del modelo de crecimiento de Villanúa?
Nuestro objetivo no es volver a los modelos de construcción masiva del pasado. Lo que estamos haciendo es revisar los desarrollos urbanísticos previstos desde hace años (hace más de 20 años), para adaptarlos a una realidad más sostenible. Allí donde había previstas 400 viviendas, estamos trabajando para reducir esa cifra prácticamente a la mitad.
Es un proceso complejo que requiere negociación con propietarios y promotores, pero creemos que el crecimiento debe ser más ordenado, con tipologías de vivienda diferentes y mejor integradas. Hay que preparar suelo para el desarrollo fututo, pero evitando los excesos que se plantearon en otras épocas.
Al inicio de la legislatura anunció una mayor atención a los servicios municipales y a la gestión cotidiana. ¿Se ha cumplido ese objetivo?
Sin duda. Hemos realizado una apuesta muy fuerte por mejorar las infraestructuras y los servicios básicos. A finales de este año estará terminada la nueva depuradora, una inversión cercana a los seis millones de euros. Hemos renovado completamente el alumbrado público, mejorando la eficiencia energética y la imagen del municipio.
También hemos actuado en la red de abastecimiento de agua. La renovación de la Avenida del Albergue, por ejemplo, ha permitido reducir pérdidas de agua muy importantes. Son inversiones que quizá no siempre se ven tanto como otras actuaciones, pero que tienen un enorme impacto en la calidad de vida de los vecinos.
La captación de fondos externos ha sido clave para muchos de los proyectos ejecutados…
Ha sido fundamental. Muchos de los proyectos que hoy son una realidad no habrían sido posibles sin la capacidad que ha tenido el Ayuntamiento para concurrir a convocatorias y conseguir financiación externa. Pero también quiero destacar que obtener una subvención es solo una parte del trabajo. Después hay que desarrollar los proyectos, justificar las inversiones y cumplir una tramitación administrativa cada vez más exigente.
Creo que una de las fortalezas de este Ayuntamiento ha sido precisamente esa capacidad de gestión. Hemos sabido aprovechar oportunidades que estaban ahí y transformarlas en mejoras concretas para el municipio. La nueva depuradora, los proyectos de vivienda, las actuaciones de eficiencia energética o las mejoras urbanas son ejemplos de ello. Conseguir financiación es importante, pero lo realmente relevante es ser capazcesde convertir esos recursos en proyectos útiles para los vecinos y para el futuro de Villanúa.
Villanúa sigue siendo un referente turístico. ¿Cómo se compagina esa apuesta con la mejora de los servicios?
El turismo sigue siendo fundamental para nuestro futuro, pero es importante explicar que el desarrollo turístico no supone un coste para el Ayuntamiento. Todas las inversiones relacionadas con este ámbito se gestionan a través de la empresa municipal Turismo Villanúa, que genera sus propios recursos.
Nuestro objetivo no es atraer más visitantes a cualquier precio, sino ofrecer una mejor experiencia a quienes ya nos visitan. Por eso invertimos en nuevos equipamientos como los que estrenamos este verano en el Parque El Juncaral, en nuevas rutas o en espacios como el mirador de La Trapa. Lo que buscamos es diversificar los puntos de interés y repartir mejor los flujos de visitantes por el territorio, mejorando tanto la experiencia turística como la conservación del entorno.
Villanúa ha reforzado su apuesta por la cultura. ¿Qué papel juega dentro del modelo de municipio que están construyendo?
La inversión cultural que realiza el Ayuntamiento multiplica por tres la media de gasto en cultura de los municipios españoles. Y estamos hablando de un pueblo de apenas 600 habitantes. Creemos que es importante ofrecer una programación cultural estable y de calidad, tanto para los vecinos como para quienes nos visitan. Además, la cultura contribuye a dinamizar el municipio durante todo el año, ayuda a combatir la estacionalidad y refuerza nuestra identidad como comunidad. Es una inversión que genera retorno social y que entendemos como un servicio público más.
¿Cómo imagina Villanúa dentro de tres o cuatro años?
Lo veo como un municipio estable y con una gran capacidad de seguir avanzando. Hemos trabajado para crear estructuras sólidas, como las empresas municipales de turismo y vivienda, que permitan dar continuidad a los proyectos independientemente de los cambios políticos que puedan producirse.
Quedan retos importantes. Uno de ellos es crear un espacio específico para las personas mayores, una actuación que todavía no hemos conseguido desarrollar y que considero una asignatura pendiente. Seguimos buscando alternativas porque creemos que es una necesidad real del municipio. Más allá de eso, estoy convencido de que Villanúa tiene un enorme potencial para seguir mejorando, creciendo y ofreciendo oportunidades a quienes viven aquí.